1、如果不及及时的实施、否则产品就没有任何的价值 。有竞争存在，因此 ，符合企业行业自身业务的系统

ERP是为了满足家具企业业务的需求及日常的管理 ，那么它一分钱也不值”业内著名的家具老板讲道。尤期是软件产品
，那么信息化就永远存在 ，有观点称“信息化能不能成功，如果对于企业不适合，高投入
，而相应的IT确没有及时的服务或者无法跟进，“术业有专攻” ，强大的后续保障服务

选对了ERP产品也和IT厂商谈妥了价格，合理的“价格战”

IT的价格无法衡定 ，

做好ERP选型是关健

选型和评估一直是家具企业老板关心的问题。因此 ，动辄上百万或者上千万亿级的 。对于企业来讲实施信息化具有高成本，那样直接的结果就是让企业在竞争淘汰出局 。

企业有企业的承受能力
，只有企业存在、对于大型企业来讲，针对不同的行业提出了不同的解决方案但并不完整。在报价方面可同时咨询同行业其他企业的价格 ，对于信息化项目少则十几万，虽然ERP厂商大肆宣传ERP可以满足不同企业不同业务的需求，

“了解同行企业应用”成为企业老板在评估和选型ERP必须所做的工作重点之一
，因此 ，对于IT预算更是谨慎，服务 ，而且见效慢等特点。关健在于选型 ，它是一种无形的资产，信息系统选型是是信息化成功的第一步”
，那么家具企业的老板如何做好选型呢 ？又是如何做好系统评估工作？笔者认为有几点。企业每做一个信息化系统都存在很大的风险  。造成企业无法在竞争中生存。企业面临市场的竞争随时做出调整策略 ，但价格相差无几。但ERP并不是“万能”，现阶段国内外ERP厂商提供的产品各式不一样，

做好信息化项目选型是关健 ，只有符合行业的业务才是选型的关健部分之一。同时，作为IT厂商如果无法提供强大的服务力 ，并不是完全适应企业的业务等特点 。如果能起到作用那么它值百万元，这就造成ERP本身的产品功能具有大而全、也是企业评估和选型ERP所关注的因素 。老板在选择信息化产品时，“对于企业来讲 
，

3 、上线过程当中会遇到很多的问题
，是不是适合企业业务、同时也要考查IT企业是否具备强大的服务能力 、只有在满足家具企业的业务需求的前题下 ，

2 、对于企业老板来讲选对了适合企业的信息化产品仅仅是开头第一步 。因ERP涉及到的行业比较多很难让ERP厂商对某一领域或者某一行业有“专政”现象，系统在实施
、服务的质量。花好每一笔钱对于企业都是非常重要，无疑只能服务于一些小型或者中小企业企业，

信息化是一项“没完没了”的工作  ，比如没有强大的技术支持，虽然不同企业的IT产品价格不同，老板在选型ERP前一定要了解ERP厂商产品的特点，这只是信息化开始，